公司领导到项目检查指导

李光正到勐满项目检查指导

11月10日，公司副总经理、总工程师李光正到勐满口岸查验基础设施改造提升建设项目检查指导。

李光正要求

一是严把工程质量关口，严格落实标准化施工要求，聚焦关键工序、核心环节强化全过程管控，以精细化管理筑牢工程质量根基，优化施工组织方案，保障项目优质达标。

二是项目部要严守安全生产底线，以“全覆盖、零容忍”态度排查施工现场各类隐患，建立清单化管理、闭环式整改机制，在保障安全质量的前提下，全力推进项目建设，为口岸功能提升与区域发展筑牢基础。

三是加强项目管理团队建设，提升项目管理团队业务水平，打造一支综合素质高、技术能力强的高水平管理团队。

柳德胜到瑞孟项目检查指导

11月9日，公司副总经理柳德胜一行到瑞孟高速公路土建五工区项目检查指导。

柳德胜要求

一是强化合同与成本管控。要建立健全各部门联合参与的经济分析常态机制，全面提升成本管理的精准性和时效性，实现对项目效益的精细化把控。

二是注重经验借鉴与落实。要主动加强与公司内部其他项目的沟通交流，积极学习并借鉴优秀的管理经验，在保障项目高质量实施的同时，着力提升项目整体效益。

三是加强风险预见与防范。要对项目实施全过程成本管理风险进行前瞻性分析研判，制定可行的问题规避方案与应对措施，做到防患于未然。