公司召开第三季度经济工作会

10月9日，公司召开2025年第三季度经济工作会。公司副总经理柳德胜、副总经理路艳松出席。

会上，公司各直管部就三季度经济管理工作相关情况以及下一季度工作计划进行了汇报。企业管理部、资产管理部、生产管理部分别对三季度经济管理工作开展情况进行了通报，并对四季度工作作出安排部署。

柳德胜要求

一是要切实保障在建项目计量比例，尤其高速公路项目，项目部需及时完成工程量统计和计量资料收集报送，确保计量情况与项目进度一致。二是重视项目下游队伍选择，加强对合作队伍的资质审查，重点评估履约能力、安全记录及信誉等情况。三是强化结算管理与成本关门管控，各直管部年底前必须按计划完成项目项目成本关门及结算工作，对争议问题及存在困难，要做到多措并举、注重实效。

路艳松要求

一是强化集中采购管理。优先从平台合格供应商名录中选取合作方及采购材料，在严格遵循公司采购管理规定的前提下，切实压降采购成本，提升采购质效。二是压实材料核销责任。各直管部须高度重视项目材料核销工作，对经核查确认存在严重超耗的项目，将依据合同约定及公司《材料管理办法》相关条款，严肃开展责任追溯与考核问责。三是规范机械设备租赁管控。严格执行设备进场验收流程，确保验收工作及时、规范，验收资料需完整归档留存，并同步报送资产管理部完成备案手续，实现全流程闭环管理。

公司相关职能部门及各直管部主任经济师、经济管理相关人员参加会议。