公司召开2026年一季度经济工作会议

4月1日，公司召开2026年一季度经济工作会议。公司副总经理柳德胜、副总经理路艳松出席会议。

会上，公司各直管部就一季度经济管理工作相关情况以及下一季度工作计划进行了汇报。相关职能部门分别对2026年一季度经济管理工作情况进行了通报，并对下季度工作作出具体要求。

会议强调

一是积极践行大商务管理理念。项目大商务管理实施手册正式发布后，各直管部要严格遵照手册要求执行各项工作，从源头防范流程漏洞，持续提升精细化管理水平。二是推进管理资源整合。各直管部主任经济师要统筹抓好经济运营、材料管控、机械设备管理等相关工作，切实扛牢责任。三是强化关键环节管控。在标前洽谈、下游合作队伍比选、材料供应商比选等核心环节，要确保流程合规、风险可控。

会议要求

一是强化合同合规性管控。各直管部要提高风险防控意识，从严把控合同全流程管理，筑牢合规风控防线。二是全力提升物资集采率，深化信息化与智能化应用，推动各层级采购环节全流程实现智能化管控，以数字化手段提升采购管理效率与规范化水平。三是全面推行量化考核机制。要以数据为核心，客观评价工作成效，明确成本关门时间节点，层层压实管理责任，强化责任闭环落实，推动成本管控与工作绩效双提升。

公司企业管理部、资产管理部、生产管理部，各直管部主任经济师、经济管理相关人员参会。