宁友为带队到各基层单位开展调研检查

3月12日至17日，公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为带队深入公司所属各直管项目部开展调研检查，宣贯集团二届三次职代会和公司二届一次职代会精神，紧紧围绕集团工作部署及公司2026年度各项指标，全面了解各单位生产经营、项目管理、风险防控、党建融合等方面情况，指导各单位坚持问题导向和目标导向，深度查摆问题，明晰发展思路，为2026年各项指标任务顺利完成及“十五五”良好开局筑牢基础。公司党委委员、工会主席郭玲，各基层单位分管领导、相关职能部门负责人参加调研，并就各项工作提出要求和指导意见。

第一直管项目部

在第一直管项目部，宁友为提出四点要求：一是坚守“经营龙头”地位，直管部主要领导要带头抓经营、拓市场，班子成员要协同发力，抓实抓牢经营工作；二是坚持“逢建必优”，聚焦项目管理核心，强化过程管控，优化管理流程，以精细化管理创效益、树亮点；三是树牢“底线思维”，全面排查风险隐患，抓实安全管理，严格落实信访维稳与工资支付要求，保障职工队伍稳定；四是坚定发展信心，强化责任担当，凝聚干事创业合力，将调研成果转化为推动直管部高质量发展的具体行动，助力公司内涵式高质量发展。

第二直管项目部

在第二直管项目部，宁友为提出六点工作要求：一是坚持 “全员经营”，整合经营资源，巩固存量市场，深耕增量市场，全力拓市场、抓项目；二是对标先进找差距，补短板、强弱项，以“四保一控一树” 管理要求为总抓手，全面提升综合管理水平；三是多措并举清收工程款，压实工作责任，强化现金流“造血” 能力，坚决维护公司权益与信誉；四是主动履职尽责，对现存突出矛盾问题提前谋划、妥善处置，杜绝拖延推诿；五是双向奔赴，加强与公司职能部门沟通协作，凝聚工作合力；六是锚定年度目标，强化班子与团队建设，以实干实效坚定发展信心，确保目标如期完成。

第三直管项目部

在第三直管项目部，宁友为提出七点工作要求：一是强化指标意识，聚焦经营核心，集中力量攻坚市场开拓，保质保量完成年度经营目标；二是直面短板不足，对标先进单位，全面夯实基础管理工作；三是加大清欠清收力度，深层次化解各类矛盾，理顺工作秩序，维护发展大局和谐稳定；四是强化团队建设与人才梯队培养，着力破解人才结构、专业素养与业务发展不匹配难题，盘活人才资源、优化人员配置，打造复合型高素质人才队伍；五是筑牢境外项目风险防控防线，整合优质资源，科学统筹、审慎推进，确保境外项目合规有序实施；六是深耕大商务管理工作，力争打造特色、创出实绩，发挥示范引领作用；七是抓实党支部建设，汇聚发展正能量、提振全员精气神，凝聚团队向心力与战斗力，以高质量党建引领经营、生产、稳定、发展全方位提升。

第五直管项目部

在第五直管项目部，宁友为提出四点要求：一是狠抓项目收尾工作，以那兴项目为核心，集中力量推进外业、内业全面收尾，严把竣工结算、成本管控、成本关门等关键环节，确保项目按期完成竣工验收、结算报审及各项收尾工作；二是加大清欠清收力度，统筹协调破解难点堵点，加快资金回笼速度；三是严守风险防控底线，完善舆情监测与处置机制，畅通沟通渠道，全力配合安宁市政府推进官庄基地征地动迁工作，驻点做好沟通解释，及时响应职工关切；四是强化党建引领作用，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，加强思想与组织建设，强化党员干部责任担当，打造作风硬、能力强的人才队伍。

第六直管项目部

在第六直管项目部，宁友为提出六点要求：一是强化团队建设，凝聚攻坚合力，班子成员要高效协同、以身作则、改进方法，以身作则、顾全大局，选优配强项目经理，建强项目管理团队，重塑发展信心；二是聚力经营拓市，严控各类风险，发扬“狼性精神”，精准分析经营信息，拓宽渠道、整合资源，提升经营质量，力争超额完成经营指标；三是狠抓精细管理，严格落实“四保一控一树” 要求，提升项目管理水平，将大商务管理贯穿项目全周期，确保项目实现盈利；四是抓实清收清欠，强化资金统筹，细化指标分工、压实工作责任，实行清单化管理，科学统筹资金，加快资金回笼；五是坚守安全底线，精准识别风险隐患，严管下游队伍安全生产，有序推进永勐八分部复工复产，保障项目安全平稳；六是规范盈利兑现，刚性执行项目风险抵押金缴纳制度，健全激励约束机制，强化过程考核与结果应用，实现项目盈利闭环管理。

第七直管项目部

在第七直管项目部，宁友为提出六点要求：一是加强班子与团队建设，完善人才培养、选拔、使用与激励机制，提升班子凝聚力、战斗力与执行力，关心关爱职工，激发队伍活力与创造力；二是防范经营风险，规范经营管理流程，守住市场、合同、资金等各类风险底线，同时聚焦主责主业拓市场、优策略，提升项目管控与运营效益，全力提高经营产值与发展质量；三是强化高速公路项目全周期、全要素、全过程管控，严格落实管理责任，抓实进度、质量、安全等关键环节，健全闭环管理机制，推动项目管理标准化、精细化、规范化，确保项目安全有序推进。四是加大清欠清收力度，稳定经营秩序。强化责任落实，有效盘活存量资金，切实防范化解债务风险。五是加强支部标准化规范化建设，推动党建工作深度融入生产经营全过程，以党建引领促发展、聚合力，全面提升党建与生产经营融合质效。六是凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，提质增效，紧盯目标任务，压实工作责任，确保年度各项指标圆满完成。

大桥直管项目部

在大桥直管项目部，宁友为肯定了直管部2025年度工作成效，认为其充分发扬“狼性精神”，在存量市场深耕、海外市场开拓方面成果显著，切实发挥了“排头兵”“先锋队”作用。针对2026年工作，他提出四点要求：一是持续发挥高速公路、特殊结构桥梁建设优势，巩固班子建设作风，锻长板、强优势，争当先进模范，为公司海外布局与板块建设赋能；二是持续发扬 “狼性精神”，努力拓展市场，以大商务管理为抓手，提升项目精益管理水平；三是强化责任担当，锚定年度指标，积极应对各类矛盾纠纷，统筹推进各项工作，确保任务圆满完成；四是注重团队建设与人才培养，全力推进老挝班会赛金矿大桥项目建设，推动党建工作与生产经营深度融合。

铁路营运线直管项目部

在铁路营运线直管项目部，宁友为对直管部2025年度省外市场开拓、经营指标完成、项目储备及合同履约等工作成效予以肯定。针对2026年工作，他提出六点要求：一是以大商务管理为契机，发扬“高原铁军精神”与“狼性精神”，强化过程管控，以现场促市场，维护优质客户、深耕属地市场，树立公司良好口碑；二是发挥人才队伍建设优势，在房建市政和铁路建设板块再下苦功，推动储备项目落地、在建项目达产满产；三是统筹生产经营与清收清欠工作，强化经营风险防控，拓宽经营范围，为年度目标落地筑牢基础；四是以大商务管理为抓手，落实 “四保一控一树” 要求，全面加强项目全过程管控，高标准打造优质示范工程；五是对标先进，做好党建工作，充分发挥党支部战斗堡垒与党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合；六是强化责任担当，抓实班子建设、团队建设与人才培养，提升项目管理团队综合能力，为公司持续健康发展夯实人才根基。

调研期间，郭玲宣贯集团及公司人力资源管理相关要求，对各单位人才队伍建设作出安排部署；各分管领导围绕年度目标，对分管单位提出具体工作要求；各职能部门结合业务实际，为各直管部提供精准指导，帮助基层理清工作思路、破解发展难题。

此次调研检查既是对基层工作的全面“体检”，更是推动年度工作的深入“动员”。通过面对面交流、点对点指导，公司摸清了基层实际情况，明确了发展路径，凝聚了奋进力量。各基层单位纷纷表示，将认真梳理调研反馈意见，逐项制定整改落实措施，切实把调研成果转化为工作实效，为推动公司内涵式高质量发展贡献坚实力量。