公司召开2025年第四季度经济工作会

12月29日下午，公司召开2025年第四季度经济工作会议。公司副总经理柳德胜出席会议，公司企业管理部、资产管理部、生产管理部，各直管部主任经济师、经济管理相关人员参加会议。

会上，各直管部就第四季度经济管理工作相关情况以及明年第一季度工作计划进行了汇报。企业管理部、资产管理部、生产管理部分别对2025年第四季度经济管理工作情况进行了通报，并对2026年工作作出安排部署。

柳德胜要求

一是强化成本策划与分析，确保策划及时有效，切实指导后续招标；成本分析须实事求是，准确反映项目盈亏。成本管理作为动态过程，要在各环节及时核算成本，对发现的问题迅速纠偏。

二是加快推进成本关门与结算工作，提升项目经济效益。根据集团经济工作会通报情况，各直管部应抓紧组织竣工项目结算资料的收集与整理，并于春节前加速完成成本关门及结算计划，切实提高结算办结率与成本关门率。

三是加强沟通协调，提升工作效能。在经济管理过程中，各直管部与企业管理部门应密切沟通、协同配合，充分发挥团队合力，共同提升经济管理水平。

四是严格执行集团与公司经济管理制度，强化合规管理。同时结合大商务管理要求，推动项目持续改进，保障各项经济工作稳妥有序开展。