赴一线 送温暖 促生产 | 公司领导带队到南云项目慰问检查

12月19日，公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为，副总经理、总工程师李光正一行代表公司工会到南云高速项目开展“送温暖”活动，并进行综合检查。

宁友为强调

一是充分体现契约精神，严格履行合同约定，同步保障下游合作方履约顺畅，强化全链条的履约协同，保障项目建设的有序衔接。

二是加强项目管理，从施工过程的规范性、精细化管理入手，围绕工期管控、质量技术把控、安全生产管理等维度，补短板、强弱项，优化施工流程与资源配置 。

三是树立良好形象，重点打造安全文明施工的现场形象，以及专业、负责的项目团队形象，强化品牌影响力。

李光正要求

一是认真梳理剩余工作量，系统盘点未完成施工任务，精准拆解各分项工程节点目标，建立任务清单与责任台账，确保施工推进靶向清晰、衔接有序。

二是强化质量提升工作，以规范施工为基础，聚焦关键工序质量管控，完善质量巡检与隐患整改闭环机制，持续提升工程实体质量与工艺水平。

三是严格落实成本控制，优化资源配置方案，加强施工过程中的材料、机械、人工等成本管控，规范费用列支流程，实现质量、进度与成本的协同管控。

公司总工程师办公室（技术中心）、生产管理部、安全监督部、企业管理部人员参加检查。