李光正到巧家片区项目检查指导

12月10日，公司副总经理、总工程师李光正到巧家片区康养医院项目、立体车库项目、北门滨江项目检查指导。

李光正对康养医院项目要求

一是严把质量标准，精控成本管控。明确施工工艺细则，严格落实质量管控标准，全面推进标准化管理流程，从源头保障工程质量。

二是严控成品损伤，夯实工程品质。强化全员成品保护意识，针对已完成的各道工序，在交叉作业及后续施工过程中，制定并执行专项成品保护措施，避免二次损坏。

三是严抓隐患整治，筑牢安全防线。严格执行安全规范，常态化开展隐患排查整治，发现的问题立行立改，切实筑牢安全根基，保障项目稳步推进。

李光正对立体车库项目要求

一是科学组织收尾工程，保障施工有序推进。对收尾工程开展全面梳理盘点，科学制定施工计划，合理调配各类资源，明确施工时序与责任分工，推动各项收尾任务齐头并进。

二是狠抓现场安全管理，筑牢安全生产防线。项目部在收尾阶段要进一步绷紧安全弦，严格落实安全管理责任，将各项安全措施精准细化到每一道工序，落实到每一个环节。

三是强化施工过程管控，严把工程质量关口。严格执行施工规范与技术标准，加强施工全流程的质量监督与检查，确保工程品质达标创优。

李光正对北门滨江项目要求

一是完善竣工资料，夯实验收基础。加快完善竣工资料，严格按照验收标准规范整理归档，做到资料齐全、数据准确、手续完备，为项目顺利通过竣工验收筑牢基础。

二是细化质量管控，保障项目交付。严把工程质量关口，聚焦主体结构关键部位、安装系统及绿化景观等重点环节，对细节问题逐项整改销号，确保工程质量达标，全力推进项目交付。

三是强化沟通协调，推进竣工结算。主动加强与建设单位的对接联动，全面梳理核对结算资料，精准明确各结算节点，压实工作责任，确保竣工结算工作高效圆满完成。