集团总经济师孟春柳带队到公司开展经济业务综合检查

10月31日，集团总经济师孟春柳带队到公司开展2025年经济业务综合检查，并召开检查反馈会。公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为出席会议。会议由集团企业管理部副经理晏红英主持。

会上，检查组听取了公司关于主要指标完成情况及相关业务工作的汇报，就检查过程中发现的亮点与不足进行了集中反馈，并对下一步工作提出具体改进要求。

孟春柳对公司经济管理水平的提升给予肯定，并就经济管控工作提出新的要求和改进措施。

孟春柳强调

一是深化大商务管理体系运行。 严格执行大商务专项方案中“六个专业工作组”职责，强化各环节高效衔接，实现项目全生命周期管理。积极培育“人人都是成本管理者、人人都是效益创造者”的管理文化，推动大商务思维融入日常管理全过程。

二是加强品牌建设与价值创造。 围绕价值创造核心，充分发挥公司现有资质效能，做到“出效益、出品牌”。构建“无策划不商务、无商务不创效”机制，推动施工总承包向工程总承包转型，系统建立覆盖项目全周期的大商务管理体系。

三是盘活资产提升经营效益。 全面梳理并优化现有资产结构，积极探索不动产资源有效利用路径，提升资产收益水平，加快实现资产变现。

四是扎实推进历史账款清收。 强化清欠清收工作统筹，做到“一项目一方案一责任人”，灵活运用各类政策资源，积极对接州市相关部门，推动账款清收取得实质进展。

五是提升成本策划与管控质量。 用好集团标准清单，结合项目实际优化施工组织与方案，积极推广应用“四新技术”，有效降低间接成本、隐性成本与无效成本，切实提高项目整体利润率。

六是推进信息化管理赋能。 充分运用集团现有平台及小程序，以信息化强化风险防控与过程监督，同步加强网络安全建设，提升管理数字化水平。

宁友为代表公司对检查组的指导表示感谢。他表示，公司将认真制定专项整改方案，明确责任人与整改进度，确保问题整改到位，并以此次检查为契机，全面落实集团大商务管理要求，进一步压实管理责任、夯实管理基础，努力推动公司整体管理水平再上新台阶。

公司在昆领导班子成员、扩大班子成员，相关职能部门负责人，各直管部经理、主任经济师、经济工作相关人员参加会议。