公司召开第二季度经济工作会

7月1日，公司召开2025年第二季度经济工作会议。公司副总经理柳德胜、路艳松出席会议，公司企业管理部、资产管理部、生产管理部，各直管部主任经济师、经济管理相关人员参加会议。

会上，各直管部就第二季度经济管理工作相关情况以及下一季度工作计划进行了汇报。企业管理部、资产管理部、生产管理部分别对一季度经济管理工作情况进行了通报，并对下季度工作作出安排部署。

柳德胜强调，一是各直管部需将结算清收工作建立项目台账，重点攻坚集团关注项目及业主方审计拖延项目，要加强成本关门。二是严格执行集团材料节约率标准，加强核销数据分析，杜绝材料超耗。三是要打造复合型人才梯队，公司内部各直管部要互相沟通学习，不同专业达成跨专业协同破局，提升成本策划质量。

路艳松要求，一是针对专项巡察整改和领导离任审计中暴露的材料核销问题，各单位要严格落实整改措施，强化内控管理。需重点关注宾鹤高速、云永高速等项目，针对i8信息化系统的材料核销录入较为滞后的情况，各直管部要及时完成系统补录工作。二是针对新开工项目，要求严格执行集团规定的材料节超率，按照材料节超率指标落实过程管控，杜绝超领、浪费现象。三是落实好固定资产认定、管理相关要求；加强集采工作，提高项目集采率。