公司召开2025年人力资源管理工作会

3月11日，公司召开2025年人力资源管理工作会，全面总结2024年人力资源工作，科学谋划2025年重点任务。公司党委副书记、副董事长、总经理李元鸿，党委委员、工会主席郭玲出席会议。

李元鸿要求：一是要建立健全人力资源管理体系，确保人力资源管理合法合规。加快完善覆盖招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等各个方面的全链条管理体系，强化劳动法律风险防控，构建预防性争议处理机制，筑牢企业和谐稳定防线。二是要坚持目标导向，精准施策。完善以生产经营指标指导劳动用工的管理体系，提升全员劳动生产率；薪酬激励再优化，落实“幸福安薪”长效机制；人才强企再突破，构建学习型组织，分层培育经济、技术、安全等核心领域人才，打造“业培一体”成长体系。三是要责任压实，协同发力。各级管理人员要强化责任担当，以系统性思维推动人力资源管理提质增效，促进协同配合，为企业战略实现提供坚实人才支撑。

郭玲要求：一要树牢规矩意识，坚决落实公司决策部署，树牢体系管理理念，坚持制度机制先行。做好制度的宣贯和执行，秉持“马上就办，真抓实干”的工作作风和钉钉子的精神，见行动、求实效。二要树牢底线意识，严禁触碰“六不准”红线。禁止违规用工、滥发福利津贴、考核走形式、工资超额发放、不进行农民工实名制管理等行为发生。三要树牢人力资源是第一资源理念，全面提升公司人力资源管理水平。创新人才培养方式，抓好传帮带，建立内部人才市场，促进人员高效有序流动，打造一支精英化、高素质的人才队伍。四要树牢为职工服务的思想，坚持以人为本，坚决贯彻落实“幸福安薪”保障机制，切实解决职工的“优心事”。会上，公司与各基层单位签订了2025年人力资源管理考核责任书，大桥直管项目部就绩效考核创新实践作经验分享。各基层单位人力资源分管领导、人力资源负责人及公司人力资源部全体成员参会。