加强基础管控，提升管理水平——海树清带队调研三直管

2月8日，公司财务总监海树清带队调研三直管复工复产及重点项目推进情况。 

会上，调研组认真听取了三直管关于经营工作开展、项目复工复产推进、项目基础管理等工作的汇报，同时与三直管科室负责人就日常工作中存在的困难进行了交流指导，并对2023年的工作提出了要求。 

海树清要求：

一是要学习宣传贯彻好党的二十大精神及两级职代会精神，谋划好2023年工作思路，要充分发挥好党建引领作用，找准党建工作与生产经营中心工作的契合点，推动党建和管理全面融合、全面进步。

二是要树立开局就是决战，起步就要冲刺的信心决心，拓宽经营市场，领导班子做好表率，团结协作。

三是要加强基础管理，提升管理水平。要严格执行集团“四保一控一树”实施细则，认真做好新开工项目策划，狠抓项目管控，加快推进项目复工复产，确保物资、人员、安全管控到位。

四是要做好成本管理和过程管控，加强合同招投标管理，推进项目竣工验收、成本关门及结算工作，做好清欠工作。

五是要加强人才队伍建设，注重培养复合型人才。加强沟通交流和工作联动，优化人员配置，加强职工各项培训工作，不断提高职工整体综合素质，为公司内涵式高质量发展贡献力量。