公司召开2022年年终工作会

12月29日，公司在一直管祥云项目部召开2022年年终工作会，总结分析2022年工作的成绩和不足，安排部署2023年各项工作任务。公司领导班子、扩大班子成员，各职能部门负责人，基层单位经理及书记参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理李元鸿主持。

会议指出，2022年是党的二十大召开之年，是集团高质量发展之年，是公司改革创新提质增效之年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻党的二十大精神，紧紧围绕集团“1234”发展战略、集团及公司职代会确定的目标任务，坚持“稳中求进、进中求好”的总基调，统筹推进疫情防控和生产经营，市场经营取得新突破，重点项目稳步实施，基础管理不断夯实，全力开创内涵式高质量发展新格局。在全体干部职工的共同努力下，在各单位精心谋划、真抓实干下，克服了异常复杂的经济环境，取得了来之不易的成绩，圆满完成年度目标任务。

金光祥高度肯定了公司2022年生产经营、改革发展、开拓市场、防风化债、党的建设等各项工作取得的成绩。他指出，今年对云铁公司而言是硕果累累、承前启后、继往开来的一年，公司全体干部职工披荆斩棘阔步向前，逢山开道、遇河架桥，勇于战胜一切风险挑战。坚定发展信心，保持战略定力，圆满完成集团下达的各项任务指标，财富铁路专用线顺通车，社会各界、集团公司对云铁的认可度大大提高，云铁人共同谱写了公司内涵式高质量发展新篇章。

张联红提出三点工作要求，一是坚定信心谋发展，主动争取才能赢得未来，各单位要横向比较、取长补短、共同进步；二是提升管理强发展，务必牢固树立“效益至尊”的理念，扎实推进“自我革命”，全力推动公司发展提质增效、向管理要效益；三是党建引领促发展，要确保上级组织的决策部署落实到实际工作中，并严格按照程序规范管理，确保各项工作有序发展，充分发挥“一支部一品牌”的示范、引领、激励效应，促进党建与生产经营工作深度融合。

李元鸿提出四点工作要求，一是要求公司各部门、各直管部、各项目部要深入贯彻落实“三管三必须”原则，即管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全，压实全员安全生产责任；二是直管部要继续落实“走出去”战略，提高自主经营能力；三是着力提升“四支队伍”的理论修养、综合素质、业务能力及履职能力，使公司内控管理走向良性发展轨道；四是六个“重要”——信心比黄金重要、自强不息比依靠外力重要、回归常识比寻找秘籍重要、人的因素比物的因素重要、现金流比利润重要、合作共赢比单打独斗重要。

会议研究计划了2023年经营额、合同额、营收指标，各单位经理、书记结合全年工作完成情况及2023年工作计划，就如何开展好明年工作进行了交流发言。