公司召开第三季度“四保一控一树”管理工作会议暨2022年科技工作会

公司党委副书记、董事长、总经理金光祥总结讲话要求：

一是既要认清形势，也要坚定信心，要深刻认识到当前形势的严峻，同时，要深刻领会党中央、省委的大政方针，做好本职工作，努力走出困境。

二是要认真落实安全责任分级管理，分级管控，确保项目施工安全、施工质量。

三是各公司、直管部、职能部门要认真总结第二季度工作，对未落实到位的工作及时进行梳理、整改，并对下季度工作提出可行性的措施。

四是加强基础管理、内控管理，提高管理水平、技能水平，要认真学习国家、集团、公司相关项目管理要求，做到知项目、懂项目、懂管理、严落实，做好项目管理工作，做到做一个项目，树一座丰碑，打造一流的企业，确保顺利完成年度建设目标。

五是要认真做好2022年科技创新工作，科技创新是企业的核心竞争力，公司科技研发要制定具体的保障措施和考核措施，要按照集团科技工作要求抓好工作落实，要通过科技创新补齐公司技术短板、成为保障公司内涵式高质量发展的重要条件。

公司党委书记、副董事长张联红强调：

一是作为云铁公司的管理人员，要牢固树立强管理，从严管理的意识，要管好项目，管好成本，管好质量，管好安全生产，以管理创造云铁品牌。

二是狠抓落实，集团及公司安排的各项工作，要做到一件一件抓，一件一件落实。要千方百计保稳定，公司各级要进一步做好《信访工作条例》的宣贯，做好矛盾化解、风险排查等工作。

三是各级党组织要将党建工作融入到生产工作中，发挥党组织的领导作用，做好稳定思想、人才培养、人才保障、作风建设、廉政建设等各方面工作。

四是严格落实农民工实名制管理，切实保障农民工权益，持续提升劳动者获得感、幸福感和安全感。

五是公司2022年科技创新要上一个新台阶，公司各级要按会议部署要求把科技工作抓实，打响公司品牌，做到效益与品牌优先，增强企业核心竞争力。

公司副总经理（主持经理层工作）、总经济师李元鸿指出：

一是要根据国务院落实农民工保障措施的相关要求，认真落实农民工实名制工作，保障农民工权益，严格项目农民工工资发放，利益保障，为企业社会信誉打下良好、坚实、可靠的基础。

二是要严格公司项目成本管理、资金管理、劳务队伍管理，切实做好下半年复工、复产工作。

三是要继续强化内控管理，项目经理要加强项目管理学习，理清工作思路，带好项目管理队伍，管好项目，为公司培养技术人才，提高公司项目管理水平。

四是要认真学习本次会议内容，要加强交流，互相学习，互相吸取优秀经验。要认真组织学习集团下发相关文件，领会文件精神、制度要求，让制度真正落实到位，同时，要注重学习，把学习当做解决问题的首要方式方法。

五是要坚定信心，要善于在发展中发现问题，解决问题，为公司良好发展添砖加瓦。

会上，出席会议的领导班子成员就各自分管工作提出了要求。公司安全监督管理部、生产管理部、企业管理部、人力资源部、总工办（技术中心）分别就二季度工作完成情况及三季度工作计划做了汇报。