李光正带队到大桥直管部开展管理提升座谈

大桥直管部领导班子成员、科室负责人及项目管理团队围绕建投集团“四保一控一树”、“五位一体”管理要求，汇报业务工作中的问题，剖析原因，并就改进办法进行讨论，公司相关业务部门就如何进一步提升业务管理水平提出了意见和建议。

李光正强调：

一是直管部要进一步落实建投“四保一控一树”和“五位一体”管理要求，正确认识问题、直面问题、解决问题，转变管理观念，做细经济管控工作，切实抓好大机设备管理、成本管控、科技创新、施工组织方案设计变更等工作，扭转局面，全面提高基础业务管理水平；

二是注重人才培养，完善并落实激励机制，鼓励职工考试取证，在提高个人专业能力的同时，也注重责任担当，全面提高人员职业素质；

三是加强党风廉政建设，党员干部要带头以公心办事，经常自律自省，注重个人作风问题；

四是做好节后复工复产工作，严格排查节后外来复工人员，做好疫情防控工作，确保生产经营工作的有序开展；

五是直管部领导班子成员要筹划在前，全面安排部署好直管部2022年工作，确保圆满完成年度目标任务。

下午，大桥直管部领导班子、科室负责人及项目管理团队进一步就如何提高业务管理水平展开讨论，通过充分的沟通交流剖析问题并讨论解决办法。