金光祥、李元鸿带队到七直管开展管理提升座谈

七直管领导班子成员、各项目经理对项目管理过程中亮点与不足进行总结汇报，相关职能部门就如何更好地辅助各项目开展好下一步工作提出了建议和意见。

金光祥要求：

一是七直管领导班子成员要切实转变“等、靠、要”思想，用责任和担当提高全体干部职工凝聚力和战斗力，充分发挥个人优点，主动出击市场，自主跟踪项目，不断增强直管部团结奋进的良好势头；

二是全体干部职工要加强学习，积极考取相关专业证书，提高自身业务能力；

三是做好项目前期策划，为后期进场施工打下坚实基础；

四是带领技术人员到兄弟单位学习方案编制、现场施工管理，从而提升技术人员业务能力。

李元鸿要求：

一是2022年是云铁公司的质量提升年，七直管要坚持以经济效益为中心，提高经营管理能力，抓好项目生产质量，积极探寻生产经营新思路、新方法；

二是要通过在建及已完工的项目进行总结分析，总结亮点和不足，吸取经验教训，通过不断地总结，从而提升管理能力；

三是要扎实做好新项目前期策划工作，多措并举，保障项目利益最大化；

四是七直管领导班子成员要团结奋进，发挥个人优势，为七直管共谋发展。