11月18日-19日，公司工会主席郭玲带队到二直管、三直管、五直管、七直管、营运线、一直管开展人力资源专题调研。郭玲要求：一是要合理调控用工总量，规范用工形式，依据人员的使用、实际需求与产值、盈亏等经济指标合理规划用工。二是要结合直管部实际情况，完善薪酬分配机制，强化绩效考核，提高考核工作的透明度与公平性，充分调动员工的积极性和创造性。三是要拓展直管部经营工作，进一步推进项目清收结算，全力保障职工…

11月16日，公司纪委书记陈仕海到勐满口岸查验基础设施改造提升建设项目检查指导。陈仕海要求：一是要着力强化项目成本策划，通过全面、细致且深入的规划与安排，有效规避各类合同风险，确保项目成本把控及合同履行稳健推进，最终实现降本增效目标。二是要加强施工现场管理，合理配置资源，科学组织施工，全力加快施工进度，确保工程项目按目标节点高质量完工。三是要做好安全管理工作，项目管理人员要高度重视，严格履行“一岗…

11月13日-14日，公司副总经理路艳松、总经理助理袁仕贵带队到工业公司、羊仙坡生活区、六直管、设计公司生活区及商铺等地开展消防安全检查及宣传活动。路艳松要求：要加强组织领导，将“消防宣传月”活动作为当前一项重点工作，精心组织，切实抓好消防安全各项工作举措。要严格落实消防安全主体责任，认真开展消防宣传教育、培训、演练等活动，强化隐患排查整治，广泛动员广大干部职工关注消防安全，进一步提升全员消防安全…

11月12日，公司专职外部董事何定华、李建新到公司滇池绿道项目调研。何定华、李建新在调研过程中强调：滇池绿道项目专业面广、工程零散、工期紧张，作为集团百日攻坚重点项目，云铁公司使命光荣、责任重大。项目部全体干部职工，一是要提高站位、深化认识，认真贯彻落实集团“抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动”的有关部署，抢抓工期，大干快上，全方位推进项目实施；二是要贯彻集团“四保一控一树”要求，加强安全管理，加大隐…

11月13日，公司工会主席郭玲到六直管、大桥直管项目部开展人力资源管理专题调研。了解了直管部人力资源制度建设、劳动用工管理、薪酬福利待遇管理、员工考核等工作情况。郭玲要求：一要进一步优化考核，注重过程反馈，让考核成为促进工作质量提升、激发员工积极性的重要动力源泉。二要持续提高项目管理的水平和能力，以出效益、塑品牌为目标，强化过程监管，严控成本，挖掘利润，实现降本增效。三要加强人才队伍建设，做好“内…