金光祥带队到施链高速公路项目检查指导

金光祥强调

    一是加强管控意识，着力项目全局、整体管控，要严格按照集团“五反一加强”、“四保一控一树”要求，加强施工管理。现在项目进入施工的黄金期，大战“100天”时间愈见紧迫，怒江特大桥施工已经到了关键部位，墩柱施工进入高空作业，风险管控尤为重要，加强安全管理，牢记安全无小事，守住安全红线，及时消除安全隐患；

    二是要加强沟通。项目部全体管理人员要加强与施工班组的沟通交流，及时发现并解决施工过程中遇到的问题。加强与监理、项目公司及总包的沟通。及时上报计量、签订合同、完成成本测算、核算工程收入、成本及效益；

    三是项目管理，重在现场。管理人员要深入施工现场管理，多向现场学习，结合书本理论知识，向管理经验丰富的老员工学习，力求精益求精；

    四是加强怒江特大桥管理的创新力度，学经验、学技术、求效益。打造出一支桥隧方面的专业队伍，为云铁集团的跨越式发展贡献力量。