集团召开2025年三季度经济运行分析会

10月22日，集团召开2025年三季度经济运行分析会，全面总结分析前三季度经济运行情况，研究部署四季度重点工作，动员全体干部职工以务实作风抓落实、以主动担当求突破，不折不扣落实好集团“奋战80天，决胜全年度”专项行动部署要求，确保集团“十四五”高质量收官，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。

集团公司党委书记、董事长陈祖军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈宙翔作经济运行分析报告，党委副书记、工会主席刘文平主持会议。集团领导班子成员张鹏、王永强、杨国文、仝德刚、刘金荣、王伟出席会议。

会议指出

今年以来，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下攻坚克难，积极应对挑战，聚焦“三大主业”，全力打好“四张优势牌”，统筹推动“五个建投”协调发展，市场布局不断优化，综合管控逐步加强，提质增效持续推进，经济运行总体保持平稳发展态势，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。

会议强调

四季度对于集团完成全年目标任务、确保“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局至关重要。全体干部职工要深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，认真落实中央和省委城市工作会议精神、全省国企改革发展工作推进视频会议精神，进一步增强工作责任感和紧迫感，坚定信心决心，抢抓政策机遇，深挖发展潜能，采取有效措施，对照年初目标任务查缺补漏，全力攻坚年度目标任务，为“十五五”良好开局筑牢基础。

会议要求

要扛牢责任，对照目标任务全力冲刺，确保年度指标圆满完成；要聚焦重点，着力锻长板、扬优势，以“四张优势牌”工作质效带动集团整体提升；要统筹兼顾，抓实抓细企业改革、“十五五”规划编制、明年预算编制、各类风险防范等工作，确保集团改革发展有序有力；要把准方向，坚持和加强党的全面领导，凝聚全集团上下团结奋进的强大合力，为年度目标圆满完成提供坚强政治保证。

具体要抓好九个方面工作：压实攻坚行动责任，确保部署穿透基层；深化经营模式转效，全力拓展优质市场；强化投资全过程管控，加快转向高质量发展；统筹欠款清收工作，推动可持续发展；构建项目全周期管理机制，推动产值高效转化；全面推进大商务管理，深挖提质增效空间；全面筑牢风险防线，稳步推进改革发展；严守安全稳定底线，强化集团发展支撑；提前谋划“十五五”战略，全面提升管理效能。

会议通报了前三季度主要经济指标完成情况，集团领导班子成员分别部署分管领域四季度重点工作，相关二级单位在会上发言。

集团扩大班子成员，总部相关领导，各部门、各二级单位负责人参加会议。