公司召开2024年年中经营工作会

7月21日，公司召开2024年年中经营工作会，总结上半年市场经营工作，部署安排下半年经营重点工作。公司领导班子成员出席会议。公司扩大班子成员，各职能部门负责人及各直管部子公司经理和书记参加会议。

公司党委副书记、董事长金光祥要求：

一是各直管要深入进行差距分析。通过横向和纵向对比指标完成情况，找出各自的不足与差距。对标先进单位，明确自身存在的短板，自我检视，自我研判，制定切实可行的改进措施。每个部门都要认真反思，积极查找问题，从细节入手，确保每一项工作都能落到实处。通过系统的分析与对比，提升整体的工作效率和水平，实现部门间的协调发展。

二是目前市场拓展狼性精神不足，等、靠、要的思想严重，影响了工作的主动性和积极性。各直管部门必须深刻反思自身在市场经营中的不足，坚决摒弃畏难情绪，不找理由，不讲条件，增强责任感和使命感。各直管部要树立敢于担当的精神，提升担当作为的能力。市场竞争激烈，必须具备狼性精神，敢于拼搏，全力以赴打好市场经营工作的“战役”。要通过不断的学习和实践，提高自身的市场敏锐度和竞争力，努力在市场中占据主动。

三是各直管部门要加强协作，形成合力，充分发挥团队的优势。要坚持团结协作，提升整体的经营能力，围绕全年经营目标任务，锚定方向，扎实推进各项工作，不折不扣抓落实。确保每一项指标都能保质保量地完成，提升企业的市场竞争力。

四是坚持创新驱动，提升市场经营的效率与效益。各直管部门要不断创新工作方法和思路，积极探索新的市场机会和增长点。通过创新驱动，提升市场经营的整体效率与效益。要加强市场调研，掌握市场动态，及时调整经营策略，确保企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

五是注重培养经营人才，为企业的长远发展奠定基础。各直管要制定详细的人才培养计划，通过培训、实战和考核等方式，提升员工的综合素质和业务能力。特别是要培养一批懂市场、善经营、会管理的复合型人才，为企业的持续发展提供强有力的人才支持。