李光正、柳德胜、路艳松到滇池绿道项目进行项目策划评审指导

7月10日，公司副总经理、总工程师李光正，副总经理柳德胜，副总经理路艳松带队到滇池绿道项目三工区进行项目策划评审指导。

评审组一行到施工现场实地查看，了解项目基本情况、推进方案及存在困难。 评审组一行指出： 一是要充分认识项目策划工作的重要性。确定项目管理目标，分析项目实施的重难点，关键点，安全风险识别，根据项目实际情况制定可行性方案。 二是要加强项目策划的动态管理。项目管理团队要结合施工组织设计方案，加强施工现场动态管理力度，全面系统分析，统筹考虑，实现目标效益最大化。 三是要持续聚焦项目核算成本，强化成本费用管控，定期开展成本专题会议分析，促进项目核算的完成。 四是要加强资料收集，项目部在施工实施过程中，要确保工程痕迹资料收集，做到工作有迹可循。 五是要强化质量管控，紧绷安全红线，要突出施工现场精细化管理，真抓实干，根据集团“四保一控一树”实施细则，为项目树立良好形象。 六是要积极和相邻工区沟通，共同商讨相关施工工艺学习，确保项目高效履约完成。
公司相关职能部门参加评审。