郭玲到大桥直管部、六直管、七直管调研

4月24日、25日公司工会主席郭玲到大桥直管部、六直管、七直管调研工作。郭玲与三个直管部班子成员进行了沟通交流，直管部负责人从资金、人员、内部管理、团队建设、在建项目运行情况及下一步重点工作安排作了汇报。

郭玲要求：

一是持续优化直管部人力资源配置，加强一线项目部管理力量，减员增效，提高直管部的工作效率，激发员工的主观能动性。

二是持续规范用工管理，人员招聘与直管部人均产值直接挂钩，直管部要积极探索业务外包减少直接用工。

三是做好项目的人力资源成本策划，根据项目的规模、造价、工期等确定人工成本，根据产值、利润等指标来制定绩效工资，根据项目部的考核制定奖金分配方案。

四是持续做好人才队伍的培养工作，加大对年轻人的关注、培养，营造项目部良好学习氛围，激励员工提升职业技能，通过职称和职业资格考试。

五是要结合直管部的实际，加大清收力度，关心关爱职工，加强沟通交流，着力解决职工工资。