公司开展科技项目管理办法宣贯培训会

为不断提升服务公司内涵式高质量发展的科技创新能力，推动公司科技项目规范化管理，激发创新动力活力，增强自主创新能力，提高管理效率和服务能力，4月23日，总工办（技术中心）、财务部、人力资源部共同组织了开展科技项目管理办法宣贯培训会。公司相关部室、各直管部80余名科技创新相关人员参加此次培训。此次培训采用线上+线下相结合的形式开展。

公司总工程师李光正在开班仪式讲话中要求：

一是希望各单位提升政治高度，相互配合，严格执行科技项目管理制度，做好科技项目管理工作，真正落实集团“科技兴企、人才强企”的战略目标。

二是坚持学以致用，注重学习效果，把本次学习到的知识技能，运用到研发经费统计录入及科技项目管理上，执行好相关政策、标准，增强科技项目的管理能力。

三是参会人员要抓住本次学习机遇，将日常工作时遇到的困难和疑惑带到课堂上来，向老师、同事们请教，共同讨论解决。

本次培训，公司技术中心结合公司实际，优化了科技项目管理流程，形成了新的科技项目管理办法，授课老师钱家航从公司新旧管理办法的不同点、关键要点等内容进行了深入细致的讲解；公司财务部经理吴华针对公司研发费用归集存在的问题进行了分析，并对新的研发费用归集分类、方式、方法进行了详实的讲解。两位老师的讲解使参会人员对科技项目管理办法的适用范围及变化有了更清晰的了解，同时对开展经费管理工作起到了积极作用。

通过此次培训，进一步加深了各单位对科技项目管理的认知和理解，有效提升了公司系统内科研管理人员的科技创新意识，促进公司《科技项目管理办法》落实，为推进公司科技创新的规范化管理和高效推动科技创新工作提供了有力保障。