【大兴调查研究】路艳松到宾鹤项目指导

4月15日，公司副总经理路艳松带队到宾鹤项目对黄坪3号隧道、1号梁场、龙潭大桥、水寨1号和2号大桥等重要施工点进行实地指导。

路艳松指出：

一是项目部要精心组织、科学调配项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，加快2号梁场建设，保障1号梁场模板投入到位，按照宾鹤总包项目时间节点确保2号梁场在计划时间内到达投产任务。

二是根据总体生产任务施工节点，倒排工期，加快龙潭大桥、水寨1号和2号大桥下部结构施工，确保现场工程严格按照施工进度计划表组织实施。

三是近期气候干燥，项目施工点大多位于灌木林，现场要注意T梁架设、高墩施工、钢筋加工焊接过程中的焊渣掉落，在各施工现场合理配置消防器材，做好森林防火工作，同时施工现场存在突发风力，要做好高空防风工作。

四是严格执行集团公司制定的成本分析制度，对项目成本实行动态管理，按照“月重点、季全面、年综合”的管理思路，分析项目成本管理的薄弱之处，针对发现的问题制定具体解决措施，及时纠偏，确保成本可控。

五是项目管理人员及现场作业队伍要强化时间节点意识，完善施工计划和方案，在保安全、保质量的前提下，提高效率、加快推进，确保宾鹤高速十工区如期建成通车。