童秀东带队到神秘谷澜沧江大桥项目开展节后复工复产检查“回头看”

童秀东一行深入施工现场，对前期安全质量部署进行回头看检查，重点对临边防护、施工用电、施工电梯、塔吊、纵向人行通道及挂篮施工等关键环节进行指导。

童秀东指出：2022年是一个关键年，景洪项目要全面落实建投集团“四保一控一树”管控机制，强化生产过程管理，在保证安全质量的前提下，加快推进生产进度。

童秀东要求：

一是要切实做好节后复工复产工作。加快推进人员、材料、设备及时到位，根据指挥部要求倒排工期，明确施工计划、做好工期时间节点安排，有序推进施工现场进度；

二是要加强安全管理工作。进一步做好隐患排查及整治、特种设备规范操作、关键工序的安全管控、安全动态化管理、工地活动板房消防安全管理等工作，加大组织实施力度，切实推进施工现场安全文明施工标准化建设；

三是要全面提升项目技术管理水平。严控原材料进场、材料出入库登记、周转材料质量把控与多次利用、实体质量检测等关键环节，大力培养特殊桥梁专业技术骨干，为公司做好特殊桥梁建设储备好人才；

四是要进一步做好经济管控工作。及时梳理措施费用，按照设计图纸及施工方案做好过程中的记录签证，重视资料的收集整理，积极与参建各方沟通对接，及时与审计部门认值认价，确保资金到位，切实节约项目建设成本；

五是要加快促进大干快干局面形成。项目管理人员要顶压奋进、团结一心，切实推进各方面工作，竭力创造抢工期、抓进度的优质条件，为掀起大干快干热潮奠定基础。

3月9日，童秀东率队分别到项目公司、总包指挥部就项目施工管理情况进行交流座谈。双方就项目建设、资金保障等达成了共识。

【报道：刘建文  责任编辑：窦友啟】