陈仕海带队到六直管开展管理提升座谈

陈仕海要求：

一是要努力构建学习型团队，在六直管上下营造浓厚的学习氛围，加强对职工的各项培训工作，不断提高职工整体综合素质；

二是要加快项目技术骨干及团队建设，锻炼出懂技术、善经营、会管理、作风硬、敢负责的优质团队；

三是要建设团结和谐的领导班子团队，只有思想统一，行动一致，心往一处想，劲往一处使，才能出成绩、出精品、出效益；

四是要严格遵守廉洁从业各项规定要求，时刻绷紧反腐倡廉，遵纪守法这根弦，不触“红线”、不越“底线”。

公司团相关职能部门针对项目管理工作中的薄弱环节及工作重点提出具体要求：

一是对在建项目“五位一体”管理机制指导工作深度不足，在今后的工作中必须深入一线做好监督、管理、指导，建立良好的沟通氛围，实时掌握项目情况，全面提升项目业务管理水平，确保实现“四保一控一树”的项目管理目标；

二是针对合同签订滞后、项目成本归集不及时、竣工项目结算成本关门不及时、成本掌控不精确等问题，要求在停工停产期间进行完善。